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Das IfM hat im Jahre 2002 eine Studie1 zur Unternehmensnachfolge in Deutschland ver√ɬ∂ffentlicht, nach der j√ɬ§hrlich 71.000 Unternehmen zur √ɬúbergabe anstehen. √ɬúbergabegr√ɬľnde sind Alter, Krankheit, Unfall oder ein Wechsel des Unternehmers in eine andere T√ɬ§tigkeit. Die im Vergleich zu fr√ɬľheren Jahren hohen Zahlen werden in der Literatur vor allem mit dem Abtreten der Nachkriegsgeneration aus der Unternehmerrolle begr√ɬľndet.2 Nach Angaben des IfM werden weniger als 50 % der 71.000 Unternehmen innerhalb der Familie √ɬľbertragen. Bei 7 % droht mangels vorhandenem, geeignetem oder willigem Nachfolger sogar die Stilllegung. Die rd. 907.000 Besch√ɬ§ftigten der √ɬľbergabereifen Unternehmen belegen die volkswirtschaftliche Bedeutung des Themas und r√ɬľcken die Unternehmensnachfolge immer st√ɬ§rker in den Fokus praktischer und wissenschaftlicher Betrachtungen. F√ɬľr den Existenzgr√ɬľnder stellt die √ɬúbernahme neben der Neugr√ɬľndung einen zweiten m√ɬ∂glichen Weg in die Selbstst√ɬ§ndigkeit dar. Es stellt sich f√ɬľr ihn die Frage: ‘Warum etwas Neues aufbauen, wenn bereits alles vorhanden ist und in gro√ɬüer Anzahl bereitsteht?’ In der vorliegenden Arbeit soll aus Sicht eines Gr√ɬľndungswilligen die Unternehmensnachfolge als Alternative zur Unternehmensneugr√ɬľndung dargestellt werden. Nach einer Definition der zentralen Begriffe in Kapitel 2, werden in Kapitel 3 die Anforderungen an einen Existenzgr√ɬľnder dargestellt. In Kapitel 4 folgt eine Beschreibung und Abgrenzung der zwei unterschiedlichen Wege in die Selbstst√ɬ§ndigkeit. Beide Konzepte werden dazu in sechs Phasen unterteilt. Kapitel 5 diskutiert Chancen und Risiken, die sich f√ɬľr den Nachfolgegr√ɬľnder ergeben. Die Arbeit schlie√ɬüt mit einem Fazit. 1 Vgl. http://bit.ly/YUjzO6 -bonn.org/ergebnis/136_ab2.htm, (2.4.2004). 2 Vgl. Laible (2002), S. 14.Author: Scheib, Stefan
Publisher: GRIN Verlag
Illustration: N
Language: GER
Title: Die Unternehmensnachfolge als Alternative zur Neugr√ľndung
Pages: 00022 (Encrypted PDF)
On Sale: 2005-01-01
SKU-13/ISBN: 9783638337298
Category: Business & Economics : Management – General

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stefan scheib, business, economics, management, general

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